某制造企业为减少经营风险，决定向零售业发展。公司销售部的人员-江苏自考网

欢迎访问江苏自考网！江苏自考网为考生提供江苏自学考试信息服务，网站信息供学习交流使用，非政府官方网站，官方信息以江苏教育考试院www.jseea.cn为准。

江苏自考网> 试题题库列表页> 某制造企业为减少经营风险，决定向零售业发展。公司销售部的人员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售人员进行了正规培训，并改进了销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩不景气的状况，开始盈利。试分析此事所说明的问题。

模拟试卷三

卷面总分：100分试卷年份：是否有答案：有作答时间： 150分钟

答题卡

收起答题卡 ^

试题序号

某制造企业为减少经营风险，决定向零售业发展。公司销售部的人员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售人员进行了正规培训，并改进了销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩不景气的状况，开始盈利。试分析此事所说明的问题。

上一题下一题

KD公司的问题KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的订单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户订制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。问题：（1）请问市场部工作不顺利的主要原因是什么？（2）KD公司在B地成立市场部是否有必要，为什么？

咨询绩效的定量评估方法有哪些？

简述自发管理的特点？

热门相关试卷

#总分：分#

#总分：100分#

#总分：100分#

#总分：100分#

#总分：100分#

#总分：100分#

热门专业

扫码查看答案

扫码查看试题答案

扫描小程序选择报考专业

进入在线做题学习

查看了解自考专业

查询最新政策公告

进入历年真题学习

本站部分文字及图片均来自于网络，如侵犯到您的权益，请及时发送邮件到2657437132@qq.com，我们会尽快处理投诉中心 | 法律顾问：肖云律师

联系我们: 0512-67311639

自考查询：

各市自考：

考生服务：

答题卡

更多题目请在下方输入框内输入要搜索的题目：

咨询绩效的定量评估方法有哪些？

简述自发管理的特点？

联系我们: 0512-67311639

自考查询：

各市自考：

考生服务：

答题卡

更多题目 请在 下方输入框 内输入要搜索的题目：

咨询绩效的定量评估方法有哪些？

简述自发管理的特点？

更多题目请在下方输入框内输入要搜索的题目：